常見的預(yù)算管理誤區(qū)

      正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了常見的預(yù)算管理誤區(qū)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

      企業(yè)常見的預(yù)算管理誤區(qū)主要體現(xiàn)為對預(yù)算的認識不到位，具體如下。

      1. 將預(yù)算與計劃割裂開來

      許多企業(yè)高管認為，預(yù)算是財務(wù)的事情，而計劃是各個部門自己的事情。實際上，預(yù)算與計劃不可分割，預(yù)算是計劃的財務(wù)語言，預(yù)算與計劃天然是一體的。

      預(yù)算也是業(yè)務(wù)部門強有力的管理工具。預(yù)算的基礎(chǔ)是各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定預(yù)算的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，預(yù)算的管控分析就是排除目標(biāo)障礙，尋求解決方案的過程。

      2.認為預(yù)算是一成不變的

      不少企業(yè)對預(yù)算不重視，總覺得“計劃趕不上變化”，預(yù)算做起來費時費力，到頭來卻總是與現(xiàn)實存在出入，還不如不做。實際上這是對預(yù)算管理的意義認識不足。

      企業(yè)作為一個組織，其一切行為都是經(jīng)過事先設(shè)計的，作為組織血液的資金收支更是如此。如果沒有設(shè)計思維，企業(yè)的行為就不能保證理性，就無法發(fā)揮團隊的合力。

      不僅預(yù)算的編制必不可少，預(yù)算的管控和調(diào)整也同等重要。預(yù)算體現(xiàn)的是種預(yù)見性，但是世上沒有絕對完美的預(yù)見，科學(xué)的決策是在預(yù)見的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下的情況找出最佳選擇。如同作戰(zhàn)一樣,沒有作戰(zhàn)計劃的出兵必敗無疑，但固守作戰(zhàn)計劃也十分危險，應(yīng)在作戰(zhàn)計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境靈活調(diào)整,在戰(zhàn)爭中動態(tài)調(diào)整計劃。

      對于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善，預(yù)算也會由大概估計走向精準預(yù)測。