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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 員工對(duì)文化認(rèn)同度低迷,企業(yè)文化怎樣筑牢凝聚力?
    然而,現(xiàn)實(shí)卻常常不盡如人意,許多企業(yè)正面臨著員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度低迷的困境。這種低迷狀態(tài)如同陰霾,籠罩著企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)難以形成強(qiáng)大的凝聚力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中步履維艱。
  • 文化口號(hào)喊得響落地難,員工認(rèn)同低該如何扎根?
    然而,現(xiàn)實(shí)卻很殘酷,這些喊得震天響的口號(hào),真正能落地生根的卻寥寥無(wú)幾,員工對(duì)其認(rèn)同度也普遍偏低。企業(yè)文化無(wú)法扎根,就如同無(wú)根之木、無(wú)源之水,企業(yè)難以形成強(qiáng)大的凝聚力與向心力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
  • 黑河小學(xué)迎來(lái)大批俄羅斯萌娃,企業(yè)文化管理怎么看?
    新學(xué)期的鐘聲敲響,中俄邊境城市黑河的小學(xué)迎來(lái)了一批特殊的小客人——大批俄羅斯萌娃。一時(shí)間,校園里充滿了不同語(yǔ)言的歡聲笑語(yǔ),形成了獨(dú)特的“國(guó)際校園”現(xiàn)象。這恰似一面鏡子,映射出企業(yè)文化管理中關(guān)于多元文化融合、交流與共生的重要命題。
  • 文化口號(hào)多行動(dòng)少難落地,企業(yè)文化如何激活戰(zhàn)斗力?
    這些口號(hào)簡(jiǎn)潔有力,聽(tīng)起來(lái)振奮人心,承載著企業(yè)對(duì)自身價(jià)值觀、使命和愿景的美好期許。然而,當(dāng)我們深入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),卻常發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):這些口號(hào)僅僅停留在表面,成為一種裝飾,在實(shí)際工作中鮮少轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),難以真正落地生根。
  • 文化喊得響亮卻難聚人心,企業(yè)文化如何激活內(nèi)驅(qū)力?
    這種企業(yè)文化空喊口號(hào)的現(xiàn)象,帶來(lái)了諸多弊端。一個(gè)核心問(wèn)題擺在了企業(yè)面前:企業(yè)文化如何才能激活內(nèi)驅(qū)力,真正發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)動(dòng)力的作用呢?這不僅是眾多企業(yè)亟待解決的難題,也是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
  • 企業(yè)文化管理投入加大,員工敬業(yè)度提升卻不顯著?
    不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入了大量的人力、物力和財(cái)力,期望借此提升員工敬業(yè)度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)。然而,現(xiàn)實(shí)卻常常不盡如人意,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),盡管企業(yè)文化管理的投入不斷加大,但員工敬業(yè)度的提升卻并不顯著。
  • 文化口號(hào)貼滿墻,企業(yè)文化如何真正走進(jìn)員工心里?
    走進(jìn)一些企業(yè),映入眼簾的是滿墻醒目的文化口號(hào),這些口號(hào)無(wú)不彰顯著企業(yè)的美好愿景與價(jià)值追求??蓪?shí)際情況卻往往不盡人意,員工們對(duì)這些口號(hào)大多只是匆匆一瞥,真正能將其融入日常工作與行為中的少之又少。
  • 文化理念看似落地生根,戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)為何阻力重重?
    在企業(yè)發(fā)展的宏大藍(lán)圖中,文化理念宛如一座明亮的燈塔,為企業(yè)指引著前行的方向。然而,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。當(dāng)企業(yè)懷揣著美好的文化理念,滿懷信心地踏上戰(zhàn)略執(zhí)行的征程時(shí),卻常常遭遇重重阻礙,仿佛陷入了一片荊棘叢,舉步維艱。
  • 文化建設(shè)沉迷辦活動(dòng),組織變革時(shí)為何難成凝聚力?
    然而,當(dāng)企業(yè)面臨組織變革這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí),卻驚覺(jué)這些平日里熱熱鬧鬧的活動(dòng),并未能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力,助力企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)變革期。組織變革,意味著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面將發(fā)生重大調(diào)整,這期間充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。
  • 文化落地措施層層推進(jìn),跨部門(mén)協(xié)作為何仍欠缺默契?
    類(lèi)似這樣的場(chǎng)景在企業(yè)中并不少見(jiàn),盡管企業(yè)文化已經(jīng)在各個(gè)方面得到了有效落地,但跨部門(mén)協(xié)作之間的默契似乎并未因此而提升。這不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn):為什么文化落地了,跨部門(mén)協(xié)作卻依然缺乏默契呢?
  • 企業(yè)文化逐漸淡化?根源是忽視員工真實(shí)價(jià)值訴求!
    企業(yè)文化逐漸淡化,追根溯源,是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了員工的真實(shí)價(jià)值訴求。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn),他們的需求和期望得不到滿足,企業(yè)文化就如同無(wú)源之水、無(wú)本之木,難以在員工心中生根發(fā)芽,更無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
  • 企業(yè)精神代代相傳,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為何會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力?
    在企業(yè)文化的宏大體系中,企業(yè)精神占據(jù)著核心地位,宛如明亮的火種,為企業(yè)的發(fā)展照亮前行的道路。它是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,全體員工共同培育形成的一種獨(dú)特精神風(fēng)貌與價(jià)值取向,是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范的高度凝練與升華。
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