公司各部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo)，如何設(shè)計(jì)解決思路？

　　公司各部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo)，如何設(shè)計(jì)解決思路？沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了方向，沒(méi)有了方向就沒(méi)有了動(dòng)力，企業(yè)部門(mén)沒(méi)有明確的管理指標(biāo)時(shí)很可怕的事情，這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的，所以公司的各部門(mén)每個(gè)崗位都應(yīng)該設(shè)立明確的管理指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，只是設(shè)定的目標(biāo)值與項(xiàng)目因崗位而異罷了，以下的公司各部門(mén)管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方案可以參考下。

　　問(wèn)題現(xiàn)狀描述：

　　1、各部門(mén)、各崗位沒(méi)有管理指標(biāo)；

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)管理指標(biāo)的概念不了解，即管理指示的設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法都不了解。

　　案例：訪談?dòng)涗浗貓D

　　問(wèn)題現(xiàn)狀分析：

　　1、各管理人員對(duì)數(shù)據(jù)管理的意識(shí)淡??；

　　2、公司高層對(duì)數(shù)據(jù)管理的認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)管理的要求不夠；

　　3、公司未設(shè)定組織目標(biāo)和管理指標(biāo)。

　　問(wèn)題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、因?yàn)楦鞑块T(mén)各崗位沒(méi)有管理指標(biāo)和管控目標(biāo)，因此在管理過(guò)程中失去管控的方向，團(tuán)隊(duì)管理能力也就得不到提升；

　　2、沒(méi)有數(shù)據(jù)的管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心淡薄，工作效率低。

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　管理指標(biāo)是各部門(mén)各崗位工作結(jié)果的體現(xiàn)，是工作過(guò)程或管理過(guò)程的體現(xiàn)，沒(méi)有管理指標(biāo)就失去了對(duì)管理過(guò)程的控制，工作結(jié)果的好壞、工作效率的高低也得不到評(píng)價(jià)。

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)各部門(mén)、各崗位管理指標(biāo)；

　　2、將管理指標(biāo)分解到每個(gè)月，每個(gè)責(zé)任人；

　　3、明確管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)周期；

　　4、將管理的結(jié)果（即管理指標(biāo)的達(dá)成情況）納入績(jī)效考核。