【企業(yè)管理】企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理？

　　我們?cè)诠ぷ魃钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對(duì)于任何人以及企業(yè)來說時(shí)間就是金錢，企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理提高用人效能是很多企業(yè)管理者需要思考的。

　　真正的管理高手有高超的指揮藝術(shù)，在氣定神閑中攻城略地。一個(gè)好的管理者一定深諳最重要的事情是什么，還一定是時(shí)間管理的高手。其實(shí)，時(shí)間管理也符合“二八法則”（又名“帕累托效應(yīng)”），即一個(gè)人百分之二十的時(shí)間做了百分之八十的事情，百分至八十的時(shí)間在處理百分之二十的事情。管理學(xué)上有個(gè)著名的時(shí)間管理矩陣（又名“艾森豪威爾矩陣”，如下圖）。

　　根據(jù)艾森豪威爾矩陣，對(duì)時(shí)間的處理分為四類人：A.處理重要且緊急的事情；B.處理重要但不緊急的事情；C處理不重要但緊急的事情；D.處理不重要且不緊急的事情。這四類人就構(gòu)成了企業(yè)的基本情況。

　　企業(yè)時(shí)間管理A類人

　　那些整天忙于處理重要且緊急的事情的人（A類人），其實(shí)就是在做著“滅火”的工作，他們所做事情的特點(diǎn)是：危機(jī)、迫切，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成。結(jié)果這種人的壓力大，整天被危機(jī)的事情牽著鼻子走，忙于收拾殘局，搞得筋疲力盡；

　　企業(yè)時(shí)間管理B類人

　　那些更多時(shí)間處理重要但不緊急的事情的人（B類人），其實(shí)是在做著“防火”的事情。這類人比較富于遠(yuǎn)見，能自律、平衡、節(jié)制，很少發(fā)生危機(jī)；

　　企業(yè)時(shí)間管理C類人

　　那些把時(shí)間主要安排在不重要但緊急的事情上的人（C類人），比較急功近利，被危機(jī)牽著鼻子走，被視為巧言令色，輕視目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)為自己是無辜受害者，缺乏自制力，人情關(guān)系崩潰甚至決裂等；

　　企業(yè)時(shí)間管理D類人

　　那些把自己的主要時(shí)間耗費(fèi)在不重要且不緊急事情上的人（D類人），完全不負(fù)責(zé)任，隨時(shí)都會(huì)被企業(yè)炒魷魚，基本生活都將過得一塌糊涂。

　　關(guān)于企業(yè)時(shí)間管理正?？偨Y(jié)：一個(gè)人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個(gè)人把主要時(shí)間分配到“不重要不緊急”，屬于得過且過型；分配到“緊急不重要”，屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重要不緊急”（如戰(zhàn)略、健康、規(guī)劃等），屬智慧發(fā)展型。一個(gè)企業(yè)智慧發(fā)展型的人才越多越好，次之是勤奮工作型，然后是隨波逐流型，最差的是得過且過型。企業(yè)在時(shí)間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　企業(yè)管理有沒有考慮到時(shí)間效能，時(shí)間管理是否科學(xué)合理，直接決定了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，時(shí)間管理也成為企業(yè)生死存亡的重要一環(huán)。企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理，了解了艾森豪威爾矩陣相信大家都有所體會(huì)。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個(gè)企業(yè)就比較有前景，有憂患意識(shí)，主要在做著“防火”的事情。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個(gè)企業(yè)做得就會(huì)很辛苦，整天忙著“滅火”的事情，這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)就很難。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型，那么這家企業(yè)一定是走在破產(chǎn)的邊緣了。