合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃加快企業(yè)發(fā)展

　　人力資源部門(mén)作為公司人才輸出與培養(yǎng)培養(yǎng)的主要部門(mén)，其所做的年度人力資源規(guī)劃關(guān)乎整個(gè)公司下一年的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槿瞬攀侵握麄€(gè)公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要基石。

　　所以在制定年度人力資源規(guī)劃之前，我們首先要明確：什么是HR的計(jì)劃？人力資源部是一個(gè)什么樣的部門(mén)？這個(gè)部門(mén)是做什么的？這一年公司要做什么？需要什么樣的人才？

　　如果想要完成這樣一個(gè)規(guī)劃方案，HR則需要站在公司的角度、站在老板的角度來(lái)看待公司，要從公司最核心的點(diǎn)出發(fā)，從公司業(yè)績(jī)發(fā)展、公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)做年度的人力資源規(guī)劃；從需要做哪些事情、從哪方面來(lái)做才能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)、加快公司的發(fā)展這一方向?yàn)楹诵?，制定?guī)劃方案。人力資源發(fā)展如果不夠合理，沒(méi)有建立良好的人才培養(yǎng)體系，那么企業(yè)精英人才會(huì)出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致企業(yè)人才出現(xiàn)青黃不接的情況；就算引進(jìn)外來(lái)精英人才，也會(huì)很快離開(kāi)。

　　要想把人力資源規(guī)劃做到位，需要從八個(gè)維度著手：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶與顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人才與培養(yǎng)

　　2.目標(biāo)規(guī)劃

　　目標(biāo)規(guī)劃的三個(gè)步驟：框架建設(shè)階段；完善、導(dǎo)入階段；持續(xù)改善階段；短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃

　　3.核心戰(zhàn)略

　　組織管理、人才培養(yǎng)、卓越績(jī)效管理和人才機(jī)制

　　4.人才戰(zhàn)略規(guī)劃

　　從人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人才發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制的完善四個(gè)方面滿足企業(yè)發(fā)展人員需求

　　5.人員需求與供給調(diào)查需求

　　企業(yè)發(fā)展人員規(guī)劃需求；人力內(nèi)部供給和外部供給；分析手法，運(yùn)用魚(yú)骨頭分析法。

　　6.人力資源結(jié)構(gòu)分析

　　人力資源結(jié)構(gòu)分析六個(gè)維度：年齡層、地方區(qū)域、文化程度、專(zhuān)業(yè)技能、資格和資質(zhì)、工齡

　　7.人力資源SWOT分析

　　公司在引進(jìn)人才中將優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅做出詳細(xì)分析與研究并列出切實(shí)可行的解決方案

　　8.職責(zé)與使命

　　人力資源部的核心職能：人資戰(zhàn)略的制定、人員的招聘、人才培育、人資制度建設(shè)、績(jī)效管理、監(jiān)督反饋、員工關(guān)系處事、公司行政后勤管理、公司管理體系運(yùn)行管理。

　　總結(jié)：

　　人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個(gè)方面，一個(gè)是人才能力線，一個(gè)是機(jī)制體制線。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機(jī)制包括人力資源管控模式、人力資源機(jī)制制度、特殊專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。機(jī)制和制度決定了企業(yè)人才的能力。

　　人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)人力資源活動(dòng)，而人力資源活動(dòng)要落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃就是指公司年度計(jì)劃。