集團(tuán)管控

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費(fèi)者體驗和市場響應(yīng)能力越來越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團(tuán)隊是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補(bǔ)的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個新的指南針來導(dǎo)航這些空前的時代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專門負(fù)責(zé)危機(jī)和...

無論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)技能對于您在專業(yè)和個人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業(yè)務(wù)決策。就個人而言，您應(yīng)該精通財務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

如果團(tuán)隊已經(jīng)做好實施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊已經(jīng)研究過OKR或者做過專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

作為管理者，不能指責(zé)員工的自負(fù)，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉(zhuǎn)化了自負(fù)。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿?？梢哉f，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

因素計點法是科學(xué)評價職位的方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎(chǔ)之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級，而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現(xiàn)實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦確定了職位中各個因素的等級，只需要將...

目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢？

組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...