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公司很多物料很長(zhǎng)時(shí)間也不用,造成倉庫的物料堆積太多如何解決?

發(fā)布時(shí)間:2018-08-15     瀏覽量:4238    來源:正睿咨詢
【摘要】:答:1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉庫庫存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購,所有材料控制在檢驗(yàn)入庫后立即上線投入生產(chǎn),以減少在庫時(shí)間。2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷實(shí)際情況,將常用材料備成安全庫存,并每月沖減、補(bǔ)充,材料安全庫存量=日平均用量×(一般采購周期+緊急采購周期)。特殊材料按單采購。

  答:1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉庫庫存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購,所有材料控制在檢驗(yàn)入庫后立即上線投入生產(chǎn),以減少在庫時(shí)間。

  2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷實(shí)際情況,將常用材料備成安全庫存,并每月沖減、補(bǔ)充,材料安全庫存量=日平均用量×(一般采購周期+緊急采購周期)。特殊材料按單采購。

 

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