企業(yè)管理

財富只是一個流量而已，再多的錢也只是一個流動的過程罷了，人民幣是人民的；這個世界上沒有一件事是沒有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關(guān)健在于是否養(yǎng)成了成功的習(xí)慣，還是遇難而退失敗的習(xí)慣。

前面我講到管理要從了解人性開始" 分成 X、Y、Z三種類型的理論.在開始" 我們再來分析一下# 我們企業(yè)的管理通常是有三個階段: 一個是人情化" 一個是制度化" 一個是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

企業(yè)文化的整個設(shè)計，這本書的整個理論和背景，都是從企業(yè)的管理開始的。我對管理的理解是管理要從了解人性開始。管理要從了解人性開始，為什么這么說呢？這要從管理的起源說起。我們都知道，在封建時期我們國家的主要經(jīng)濟形態(tài)是自然經(jīng)濟，它是一種以家庭為單...

管理升級是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實，這種現(xiàn)象在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的歐美國家，是司空見慣的又能被職場人理解的。因為市場經(jīng)濟和管理、管理咨詢相伴而生，世界上無數(shù)成功企業(yè)發(fā)展的背后都可以看到管理...

1.要嚴格控制成本，把成本壓縮到最低。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經(jīng)營的方方面面。企業(yè)的管理經(jīng)營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業(yè)如果把經(jīng)營管理各方面不必要的浪費壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和...

企業(yè)每天都會出現(xiàn)很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。無論如何，解決問題的方向是不能發(fā)生錯誤的，因為方向一旦錯了，就會導(dǎo)致問題不能得到根本解決，有時管理者的一些管理動作看似是在...

改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經(jīng)濟的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經(jīng)濟。中國經(jīng)濟發(fā)展速度之所以快，是因為民營經(jīng)濟發(fā)展...

龐老師的培訓(xùn)既有西方先進的管理學(xué)理論，同時結(jié)合了中國的傳統(tǒng)文化以及源志誠的實際情況，并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場每一位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開放初期，中國制造業(yè)擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當時制造業(yè)的成本低，利潤空間較大， “中國制造”在國際市場上有很強的價格優(yōu)勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過，真正地進入了微利...

人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現(xiàn)目標的過程。有了清晰的目標，還...

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是什么？就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

中國的中小民營企業(yè)一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創(chuàng)造業(yè)績。正睿咨詢的“業(yè)績管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標，量化責(zé)任，量化過程，量化業(yè)績，量化收入來實現(xiàn)人人為結(jié)果負責(zé)，人人都是盈利者...

現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當成了執(zhí)行者，當成了機器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學(xué)交付平臺；戰(zhàn)略預(yù)備隊是能力交付平臺；HR是任...

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...