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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 人力資源管理:青島一環(huán)衛(wèi)工將垃圾掃進大海被開除
    近日,“青島一環(huán)衛(wèi)工將垃圾掃進大海被開除”這一事件在網(wǎng)絡上掀起了軒然大波,吸引了眾多人的關注。視頻中,那位身著環(huán)衛(wèi)制服的工作人員,動作熟練地將沙灘上的塑料袋、煙頭、果皮等垃圾一股腦掃入大海,畫面令人咋舌。
  • 湖南一地編制精簡16.6%,人力資源咨詢有何啟示?
    近日,湖南郴州市委編辦發(fā)布的一則消息引發(fā)了廣泛關注:全市開發(fā)區(qū)編制數(shù)由815名精簡到680名,精簡比例高達16.6%。如此大規(guī)模的編制精簡,無疑是一次深刻的體制機制變革,也為我們在人力資源咨詢領域提供了豐富的思考素材和實踐借鑒。
  • 人才梯隊斷層難承接業(yè)務,人力資源管理如何補位?
    在企業(yè)的發(fā)展進程中,人才梯隊斷層如同隱藏在水面下的暗礁,常常在不經(jīng)意間給企業(yè)帶來巨大的沖擊,成為業(yè)務承接的嚴重阻礙。人才梯隊斷層直觀表現(xiàn)為核心崗位青黃不接,新老員工銜接不暢。當資深員工因退休、離職等原因離開崗位時,卻難以找到合適的繼任者,導...
  • 組織架構(gòu)調(diào)整引動蕩,人力資源怎樣實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?
    當市場環(huán)境如六月的天,說變就變,企業(yè)戰(zhàn)略方向不得不做出相應的調(diào)整,業(yè)務規(guī)模像吹氣球一樣不斷擴張或收縮時,組織架構(gòu)調(diào)整便成為了企業(yè)順勢而為的必然選擇。這種調(diào)整,本質(zhì)上是企業(yè)對內(nèi)部資源的一次重新洗牌,是對業(yè)務流程的深度優(yōu)化,更是對人員角色的重新...
  • 員工培訓體系完善,崗位勝任力提升為何不顯著?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了提升員工的崗位勝任力,不斷加大在員工培訓體系上的投入,精心設計各類培訓課程,邀請行業(yè)專家進行授課,培訓的頻次和時長也在逐步增加。然而,盡管在培訓上花費了大量的時間、精力與金錢,員工的崗位勝任力提升卻并不顯...
  • 員工積極性低迷難調(diào)動,人力資源管理如何破局激活?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,員工的積極性就如同企業(yè)的生命線,深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。當員工積極性低迷時,工作效率會顯著下滑,原本能夠高效完成的任務變得拖沓,項目進度不斷延誤。
  • 培訓投入大效果卻不明顯,人力資源激活內(nèi)在潛力!
    為了提升員工的能力與素質(zhì),進而增強企業(yè)的綜合實力,許多企業(yè)在培訓方面投入了大量的資源,包括資金、時間和人力。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,過去幾年間,中國企業(yè)培訓市場規(guī)模持續(xù)擴大,預計到2025年將達到2000億元人民幣,年復合增長率約為10%。
  • 高鐵無座票與二等座同價引熱議,人力資源怎么看?
    近日,“高鐵無座票與二等座同價”這一話題成功出圈,在各大社交平臺引發(fā)了廣泛且熱烈的討論。不少網(wǎng)友站出來發(fā)聲,質(zhì)疑這種定價模式的合理性,使得該話題迅速升溫,成為大眾關注的焦點。
  • 員工流動率過高,人力資源管理如何筑牢留人生態(tài)?
    在當今充滿活力與變數(shù)的商業(yè)世界中,員工流動已成為企業(yè)運營中不可回避的現(xiàn)象。適度的員工流動,如同人體的新陳代謝,能為企業(yè)帶來新的理念與活力,促進人才的合理配置。然而,一旦員工流動率過高,就如同人體代謝失調(diào),會給企業(yè)帶來諸多嚴重的負面影響。
  • 人力資源管理分析:男子請育兒假陪幼女看病被開除
    但公司方面卻認為,張某未獲準假就不出勤的行為屬于曠工。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定,曠工3天即可解除勞動合同。于是,在5月24日,公司以張某嚴重違反規(guī)章制度為由,解除了雙方的勞動合同。
  • 中紀委:公職人員禁止干6類副業(yè),人力資源怎么看?
    中紀委出臺禁止公職人員從事6類副業(yè)的規(guī)定,有著深刻的背景和重要的目的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,部分公職人員利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象時有發(fā)生,這不僅破壞了公平公正的社會環(huán)境,也損害了政府的公信力。
  • 培訓投入持續(xù)增加,人力資源管理怎樣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?
    中國企業(yè)培訓市場規(guī)模預計到2025年將達到2000億元人民幣,年復合增長率約為10%。這一數(shù)據(jù)直觀地反映出企業(yè)對培訓的重視程度不斷提高,都期望通過培訓這一途徑,讓員工獲得知識與技能的提升,從而推動企業(yè)的發(fā)展。
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