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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【供應(yīng)鏈管理】Zara獨領(lǐng)策略之道
    Zara之所以能有如此突出的成績,很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。
  • 選準(zhǔn)融資模式,盤活價值鏈條
    您的企業(yè)需要融資嗎?直接向銀行申請貸款是不是很困難?找民間借貸利息又太高?別急,今天向你介紹一種新的融資模式——供應(yīng)鏈金融。在正式認(rèn)識供應(yīng)鏈金融之前,我們先來講一個故事。
  • 有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃,它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。一般情況下,組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關(guān)系決定的,即行業(yè)框架(市場環(huán)境);獨特價值主張(組織...
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類,即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...
  • 供應(yīng)商的評核方法及評核4因素
    基于供應(yīng)商提供的各項材料,企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進行深度評核。評核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。
  • 供應(yīng)鏈的設(shè)計過程是怎么樣的?
    不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征,但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中,都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理,供應(yīng)鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...
  • 沒有計劃的采購會是什么樣?
    成本是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升,只依靠采購人員是不能實現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃,就不可能突破這...
  • 供應(yīng)鏈的設(shè)計過程
    不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征,但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中,都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理,供應(yīng)鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...
  • 采購的四大維度
    制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業(yè)在運用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。
  • 全球化和全球供應(yīng)鏈(GSC)
    對于全球供應(yīng)鏈(GSC)這個詞,網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是:全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈,它要求以全球化的視野,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍,根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊
    供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉...
  • 供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件
    重資產(chǎn)走到了窮途末路。企業(yè)要輕資產(chǎn)經(jīng)營,就得從市場獲取資源,要從市場獲取資源,就離不開供應(yīng)商管理。所以,供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件。
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