服务案例

机械行业案例

东莞市凯东五金电机有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、订单准交率由调研时的60.5%提升到99.5%；2、物料准交率由调研时的69.5%提升到100%；3、计划达成率由调研时的68.5%提升到99.3%；4、制造成本降低了1.23%；5、月员工流失率由调研时的20.%降低到3.8%。

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2011年5月广东飞新达智能设备股份有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、订单准交率由调研时的75%提升到99%；2、账物卡相符率由调研时的67%提升到98%；3、人均效率提升了38.5%；4、计划达成率由调研时的79%提升到100%；5、样品准交率从没有统计到现在的97%。

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2015年7月佛山兴顺精密模具有限公司推行全面管理升级

2015年中国铝型材模具行业面临大整合大发展，行业领导品牌兴顺精密模具有限公司董事长谭炽东为了让企业的发展在这个关键时期更上一个新的台阶，毅然决定与正睿咨询合作谋求企业的全面战略转型管理升级！2015年7月20日，正睿专家老师正式进驻兴顺模具精密有限公司并召开...

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2014年6月广州市博研机电设备工业有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利润提高了40%；3、产品合格率提高了30.7%；4、人员流失率下降了8.7%。

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2018年广东富山科技股份有限公司管理升级项目

时隔十年，富山和正睿再次携手，进行企业战略系统和运营管理升级。2017年8月31日广东富山股份科技限公司管理升级正式启动。富山董事长李礼开、副董事长黄秀珍、总经理戴裕东等高层领导和广东正睿企业管理研究院院长金涛老师、副院长熊毛老师一同出席了大会。

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2009年6月19日—2009年12月18日广东阳山联合铸造有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、销售额、净利润分别提升70%和102%；2、端板产品的报废率由15%下降到4.5%；3、端板产品制程合格率由85%提升到91.85%；4、客户投诉次数由月均5次下降到月均1次。

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2006年—2007年中山市金莎丽卫浴设备有限公司推行全面管理升级

项目效果：1、订单准交率由调研时的42%提升到91%；2、账物卡相符率由调研时的45%提升到90%；3、客户投诉从15次/月下降到5次/月；4、计划达成率由调研时的67%提升到100%；5、样品准交率从无法统计到现在达到90%；6、采购准交率由调研时的60%提升到93%。

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2017年2月至2018年1月浙江顺天减速机制程有限公司管理升级项目

项目效果：1、采购准交率提升了61.22%；2、订单准交率提升了63.25%；3、生产计划准时完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2017年8月东莞市尼嘉斯塑胶机械有限公司管理升级项目

项目效果：1、销售额提升了1.63倍；2、人均生产效率提升了72%；3、订单准交率由37%提升到现在97.8%；4、生产计划达成率由522%提升到96.3%以上；5、帐物卡准确率由55%提升到现在99%；6、客户满意率由46%提升到现在的95%。

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2017年9月广州市联创模具设计有限公司管理升级项目

项目效果：1、订单准交率由原来的36%提升到98%；2、制程品质合格率由74%提升到97.98%；3、生产计划达成率由56%提升到86%；4、采购准交率由原来的76%提升到95.13%；5、帐物卡准确率由原来的71%提升到100%。

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2017年5月东莞市安石金属科技有限公司管理升级项目

项目效果： 1、利润率增加了38%；2、人均产值提升了16.8%；3、订单准交率由调研时的66.5%提升到96%；4、生产计划达成率由78.6%提升到98%；5、品质合格率由调研时的86%提升到98%。

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2011年3月漯河市中联电磁线有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、产品合格率从78%提升到96%； 2、账物卡相符率从72.5%提升到99%； 3、产量从18140KG/月提升到487409KG/月； 4、人均产值提升了52.6%； 5、来料合格率提升了34.2%； 6、订单准交率提升了43.8%。

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2008年2月28日中山市富山玻璃机械有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、订单准交率从57%提升到96%； 2、采购准交率从60%提升到96%； 3、产品合格率从70%提升到95%； 4、计划达成率从62提升到100%； 5、销售额、净利润分别提升75%和100%； 6、客户投诉次数从9次/月下降到1次/月。

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