驻场式管理咨询_制造业管理咨询_制造业管理咨询公司-正睿咨询

中小企业需杜绝的154种浪费

中国的中小民营企业一方面利润微薄，另一方面却浪费严重，归根究底是因为缺少好的管理，管理就是要减少浪费，创造业绩。正睿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题，量化目标，量化责任，量化过程，量化业绩，量化收入来实现人人为结果负责，人人都是盈利者...

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正睿咨询：管理的最高境界

现在中国大多数老板的误区是把职业经理人当成了执行者，当成了机器，而非思想者、创造者。久而久之，这也抑制了他们的创造力和执行力。其实，用其思想和智慧，这也是用最低成本产生最高价值的用人模式。工厂管理咨询，驻场咨询，工厂精细化管理咨询。

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正睿咨询：企业管理升级才是永生的秘诀

第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任...

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如何让企业员工有使命感？

使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极，主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成...

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德鲁克｜高效管理者的八个工作方法

企业管理咨询专家德鲁克发现高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（Harry Truman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，...

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中国工厂企业需要中国式企业管理

金涛老师发现关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里我们就不赘述了。我们只讲出我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。在我们看来，中国的企业管理必须需要中国式的企业管理，西方的管理理论是建立在西方的管理实践的基础上的，在中国往...

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做企业管理者就要做智慧发展型

和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分...

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企业管理如何做到“防火”而不是“灭火”呢？

做正确的事是指方向正确，正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整；但如果方向错了，方法越正确，失败就越大；如果方向错了，方法也错了，那就是错上加错。所以，企业管理首先要正确决策，否则企业的管理就永远在不断地调整当中，...

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管理者提高执行力的三个层面

1、个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职实际...

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经济困境正是企业发展该抓住的最佳时机

中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。正如狄更斯在《双城记》中所言：这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时代，这是怀疑的时代；这是光明的时代，这是黑暗的时代，这是希望之春，这是失望...

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看不见的纽带—团队凝聚力

正睿企业管理研究所所长金涛老师说：一位聪明的管理者，他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”，用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人，让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极...

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如何让用人变得简单？

在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言：人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有...

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细节与坚持决定你是否能成功

正睿企业管理研究所所长金涛也说过：成一件事需要的是综合能力，不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生万物。成功一件事，后面就如风行水上，成...

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中小企业发展需寻求创新

正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业也只有适应了社会的发展，适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变，才能改变一切。

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管理就是把复杂的问题简单化

大道至简，企业的管理问题源于复杂，管理就是把复杂的事情变成简单，简单到人人都可以做，因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。两高一低法则即最高效率、最高价值、最底成本，乃经营与管理的决策之道。

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企业管理